W praktyce jednak podwładni czasem nie tyle zastępują, co wyręczają ¡bezpośrednich przełożonych nie mogących podołać codziennym obowiązkom kierowniczym. Stanowiska zastępców tworzone są w gruncie rzeczy przez podział czynności przypisanych kierownikowi danego szczebla. Jeśli w jakimś systemie przybywa stanowisk tego rodzaju, jest to przeważnie sympt©-' mem samorzutnej przebudowy jego formalnej struktury organizacyjnej. Należy bowiem sądzić, iż kierownicy pewnego Szczebla nie mogą nadążyć za obiektywnie koniecznym tempem formułowania poleceń i przetwarzania sprawozdań, związanym z ciągłym wzrostem przedmiotu kierowania. Dlatego właśnie - pod wpływem stale powiększającej się niezgodności między możliwościami kierowników a stawianymi im wymaganiami - tworzone są dodatkowe stanowiska kierownicze: na razie zastępców, później pełnoprawnych kierowników. To zaś powiększa liczbę stanowisk kierowniczych na określonym szczehlu hierarchii organizacyjnej i powoduje podział sfer kompetencji kierowników szczebla bezpośrednio wyższego, a w dalszym etapie szczebli: jeszcze wyższych. W rezultacie hierarchii organizacyjnej przy-, bywają kolejne szczeble zarządzania.
tunezja wczasy | Nie ma odwrotu raz podjęta decyzja musi być konsekwętnie realizowana dlatego ciągle kupuje karma dla kota taj samej firmy i nie zmienię tego. |
|